つぶやく
登壇者は，ソロGP（単独で運営する投資ファンドの責任者）としてシードVCを運営する久保田雅也氏，米国で設計向けのAIエージェントを開発する瀧川永遠希氏，HRテック企業アトラエでCFOを務める鈴木秀和氏だ。モデレーターは三井住友信託銀行の池村隆司氏が務めた。
転換点を迎えた市場で，起業家が何を考え，どう動くべきかが論じられた。
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冒頭，久保田氏は「日本のスタートアップ業界」という切り方そのものに疑問を呈した。
日本人が日本で起業して，日本で上場するという暗黙の前提は外すべきだという。
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人口減で市場が縮む以上，大きな成功を狙うなら海外を前提に，設立初日からグローバルチームで挑む発想が必要だ。
さらに，AIの登場後はむしろ日米の差が広がったと見る。強者がさらに強くなるスケーリング則は米国の資本主義と相性が良く，誤りを許容しにくい日本の文化はそこで不利に働くと指摘した。
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上場市場の視点は，証券IBを経てCFOを務める鈴木氏が補った。
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鈴木氏は，IPOは企業価値を伸ばす手段であり，目的ではないとの立場をとる。市場改革やIRの厳格化によって，「なぜ上場するのか」を説明するコストが上がっていると述べた。
未上場のうちは株主が限られ，説明のコストが低いため，大きな挑戦をしやすいとも語った。
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M＆Aについては，久保田氏がさらに踏み込んだ。
出口としての受け身のM＆Aではなく，起業家が成長戦略として自ら「買いに行く」絵を描くべきだという。上場を数年先に延ばしてでも大型調達を行い，上場企業を飲み込む。それくらいのストーリーを描くべきタイミングに来ていると語った。
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米国で起業する瀧川氏は，日米の起業家マインドの違いを挙げた。
日本の起業家は「日本というアセットをどう使うか」を問うが，米国ではまず目的があり，構造はあとからついてくる。既存の枠内で生き残るのではなく，生き残る舞台そのものを作る発想が必要だという。
自身の起業も，スバルのアイサイトを入り口に自動運転へ進み，NVIDIAを経て独立するに至った「手段」だったと振り返った。
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一方で久保田氏は，デカコン（評価額100億ドル以上の未上場企業）だけが起業ではないとも述べた。
固定費を薄くし，自分が愛するプロダクトを身の回りから広げていく。京都の老舗が長く続くように，長く必要とされる価値観は，AIの熱狂が一段落したあとにこそ見直される。自己表現や生き方としての起業のほうが，日本にはむしろ合うのではないかと語った。
ならば起業家は今，何をすべきか。久保田氏が挙げたのは，評判の高いグローバルなコミュニティに身を置くことと，発信し続けることだ。マスク氏やアルトマン氏でさえ，注目を集めるために語り続けていると例を引いた。
瀧川氏も，自身の歩みがTwitter（現X）起点だったと同調する。AIによって少人数で戦える時代になり，組織は顧客との接点を担う人材が中心になると見通した。
鈴木氏は，継続して価値を伸ばす会社は経営チームが機能していると指摘した。肩書きだけのCXOではなく，フェーズに応じたチーム設計こそ重要だと述べた。
最後に，登壇者はそれぞれ起業家へのメッセージを残した。
久保田氏は，AIが知的労働を代替する時代に，自分だけが知る価値をどう起業に組み込むかを問い，鈴木氏は結局のところ，「なぜ起業するのか」という情熱を燃やし続けられるかに尽きると述べる。そして瀧川氏は，まず現場へ飛び込め，と若い起業家の背中を押していた。
